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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Este estudo analisou de que forma o planeamento estratégico contribui para o desempenho financeiro, desportivo e relacional com os membros nos clubes de futebol não profissionais em Portugal, num ambiente em constante mudança. Partindo do reconhecimento do planeamento estratégico como ferramenta essencial para a sustentabilidade e crescimento organizacional, investigaram-se três dimensões principais (estrutura e definição estratégica; implementação e monitorização; comunicação e gestão de recursos), analisando o seu nível de desenvolvimento e a sua relação com o desempenho global dos clubes. Foi utilizado um questionário aplicado a 89 dirigentes e técnicos de clubes, garantindo a representatividade de diferentes regiões e escalões. Os resultados revelaram níveis moderados de desenvolvimento do planeamento estratégico, com maior destaque para a comunicação e gestão de recursos e para a estrutura e definição estratégica, sendo a implementação e monitorização identificada como a dimensão mais desafiante.
Descrição
Palavras-chave
Clubes de futebol não profissionais Desempenho desportivo Desempenho financeiro
