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Publicação

A Resistência à Mudança dos Líderes

dc.contributor.authorPinheiro, Mário Afonso e Silva
dc.date.accessioned2026-02-19T17:19:52Z
dc.date.available2026-02-19T17:19:52Z
dc.date.issued2024-10-21
dc.description.abstractEste estudo explora as razões subjacentes à resistência à mudança entre líderes organizacionais, um tema pouco estudado na literatura existente sobre gestão da mudança. Através de uma abordagem qualitativa, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com 12 líderes de diversos setores, níveis hierárquicos e gerações. A análise temática dos dados revelou cinco fatores principais que contribuem para a resistência dos líderes: preservação do ego e manutenção do status quo, apego ao poder e acomodação, perceção da mudança como ameaça à identidade e competência, medo de perder o controlo, e desalinhamento entre a mudança proposta e os valores pessoais. O estudo também identificou estratégias eficazes para mitigar esta resistência, incluindo comunicação transparente, envolvimento ativo dos líderes no processo de mudança, e desenvolvimento de competências específicas para a gestão da mudança. Uma análise comparativa entre gerações revelou diferenças significativas nas atitudes e comportamentos face à mudança, destacando a importância de abordagens personalizadas na gestão da mudança. Os resultados contribuem para uma compreensão mais profunda da resistência à mudança em níveis de liderança, oferecem insights valiosos para melhorar as práticas de gestão da mudança organizacionais.por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.24/2798
dc.language.isopor
dc.peerreviewedn/a
dc.rights.uriN/A
dc.subjectResistência à mudança
dc.subjectliderança
dc.subjectgestão da mudança
dc.titleA Resistência à Mudança dos Líderespor
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_be7fb7dd8ff6fe43

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