Quintino, Diogo Rocha2026-03-252026-03-252025-12-17http://hdl.handle.net/10400.24/3108O futebol não profissional constitui uma componente essencial do ecossistema desportivo, desempenhando um papel relevante na inclusão social, no desenvolvimento comunitário e na promoção do bem-estar. No entanto, os clubes de futebol não profissionais enfrentam inúmeros desafios organizacionais, como a escassez de recursos financeiros e humanos, a necessidade de planeamento estratégico e a adaptação a um ambiente marcado por profundas transformações tecnológicas, sociais e institucionais. Neste contexto, a presente investigação tem como objetivo analisar o papel das capacidades organizacionais, em particular das capacidades dinâmicas, na adaptação e no desempenho dos clubes de futebol não profissionais. Partindo de um enquadramento teórico que integra a Teoria da Capacidade Organizacional e a perspetiva das Capacidades Dinâmicas, o estudo centra-se na forma como estas organizações desenvolvem e aplicam quatro dimensões-chave: capacidade adaptativa, capacidade de absorção, capacidade de inovação e capacidade de mobilização de recursos.porCapacidades OrganizacionaisCapacidades DinâmicasDesempenho Organizacionalmaster thesis