Vale, André Emanuel Ferreira2026-03-262026-03-262025-11-14http://hdl.handle.net/10400.24/3123O presente estudo analisa a relação entre o work engagement e o work performance, bem como o papel moderador da modalidade de trabalho (presencial, híbrida e remota). A amostra foi composta por 229 participantes, que responderam a um questionário online com medidas validadas de work engagement e work performance. Os resultados confirmaram a Hipótese 1, evidenciando que o work engagement se associa positivamente ao work performance. A Hipótese 2 foi parcialmente confirmada, revelando diferenças significativas apenas no work engagement, com valores superiores no regime remoto em comparação com o presencial. Por fim, a Hipótese 3 foi confirmada, demonstrando que a modalidade de trabalho modera a relação entre work engagement e work performance, reforçando-a no regime remoto e atenuando-a no regime híbrido. Conclui-se que o work engagement constitui um preditor robusto do desempenho no trabalho, apresentando impacto transversal em todas as modalidades, mas particularmente reforçado em contextos que oferecem maior autonomia, como o trabalho remoto.porwork engagementwork performancemodalidades de trabalhomaster thesis